Apprenez le pilotage budgétaire à votre rythme
Notre programme de formation s'adapte à vos besoins. Que vous préfériez le présentiel, le distanciel ou un format hybride, nos modules de budgétisation par activités vous accompagnent vers l'autonomie financière de votre entreprise.
Découvrir les prochaines sessions
Trois modalités d'apprentissage
Choisissez le format qui correspond à votre situation professionnelle et personnelle. Tous nos parcours mènent aux mêmes compétences pratiques en gestion budgétaire.
Formation en présentiel
Des sessions de deux jours à Lille, programmées en octobre 2025 et janvier 2026. Vous travaillez sur des cas réels avec d'autres responsables financiers. L'échange direct crée souvent des déclic importants.
Parcours en ligne
Modules vidéo accessibles à tout moment, avec exercices pratiques et études de cas. Vous progressez quand ça vous arrange. Un accompagnement personnalisé reste disponible par messagerie.
Formule hybride
Un mélange équilibré : modules en ligne pour la théorie, puis une journée de mise en pratique collective. Cette approche combine flexibilité et moments d'échange qui enrichissent vraiment l'apprentissage.
Comment construire votre premier budget par activités
La budgétisation par activités peut sembler complexe au départ. Voici une méthode progressive que nous utilisons dans nos formations, testée avec des dizaines d'entreprises depuis 2019.
Identifiez vos activités clés
Listez les grandes fonctions qui consomment des ressources. Production, commercial, logistique... Restez simple au début. Entre cinq et huit activités suffisent pour commencer à y voir clair.
Définissez les inducteurs de coûts
Pour chaque activité, trouvez ce qui fait varier les dépenses. Nombre de commandes traitées, heures machine, visites clients... Ces indicateurs deviennent vos points de pilotage.
Répartissez les ressources
Attribuez vos charges aux activités selon une logique claire. Pas besoin de précision au centime près. Une estimation cohérente donne déjà une vision bien plus juste que les méthodes traditionnelles.
Créez votre tableau de bord
Assemblez les données dans un format visuel qui parle à votre équipe. Graphiques simples, ratios clés, évolutions mensuelles. L'objectif reste la compréhension rapide, pas l'exhaustivité.
Retours de participants
Des professionnels qui ont suivi nos formations partagent leur expérience et les changements concrets dans leur gestion budgétaire.
Laurent Mercier
Responsable administratif, PME industrielleLa formation m'a aidé à passer d'un budget classique à une vraie vision par activités. Maintenant je comprends où part l'argent et je peux expliquer clairement les écarts à ma direction. Les exemples pratiques ont fait toute la différence.
Sophie Dubois
Contrôleuse de gestionJ'avais déjà des notions mais la méthode proposée m'a permis de structurer mon approche. Les échanges avec les autres participants ont aussi apporté des idées que j'ai pu adapter. Le format hybride correspondait parfaitement à mes contraintes de déplacements.