Notre approche du budget par activités
Depuis 2019, nous accompagnons les professionnels dans la maîtrise des budgets basés sur les activités réelles. Pas de théorie abstraite – juste des outils concrets qui fonctionnent au quotidien.
Comment tout a commencé
L'idée est née d'une frustration partagée. En 2018, après quinze ans dans le contrôle de gestion, je voyais trop d'entreprises perdre du temps avec des budgets déconnectés de leur réalité opérationnelle. Les chiffres étaient là, bien alignés dans les tableaux Excel, mais personne ne comprenait vraiment d'où ils venaient ni comment les améliorer.
On a décidé de créer quelque chose de différent. Une formation qui part des activités concrètes plutôt que des postes comptables abstraits. Qui montre comment un budget devient utile quand il reflète ce que fait vraiment une équipe au jour le jour.
Aujourd'hui, luronista forme environ 180 professionnels par an dans toute la région. Nos programmes démarrent généralement en septembre 2025 et mars 2026, avec des sessions adaptées aux contraintes des entreprises.
Ce qui guide notre travail
Trois principes qui orientent chaque formation, chaque exercice, chaque échange avec nos participants
Pragmatisme avant tout
On ne vend pas de miracle. Un bon budget par activités demande du travail, de la rigueur, et plusieurs mois pour devenir vraiment opérationnel. Mais une fois en place, il change réellement la façon dont vous pilotez vos ressources.
Adapté à votre réalité
Ce qui fonctionne pour une PME industrielle ne marche pas forcément dans une société de services. Nos formations partent de cas concrets issus de secteurs variés, et on ajuste les méthodes selon vos contraintes réelles.
Accompagnement dans la durée
La formation n'est que le début. Les vraies questions surgissent quand vous appliquez la méthode dans votre contexte. C'est pourquoi nos participants peuvent nous contacter pendant six mois après la session pour des points techniques.
Notre démarche pédagogique
Une méthode progressive qui alterne théorie et pratique, avec un focus constant sur l'application dans votre entreprise
Diagnostic de vos activités
On commence par cartographier ce qui se passe vraiment dans votre organisation. Quelles activités génèrent vos coûts principaux ? Où sont les inducteurs de charges ? Cette étape prend du temps mais elle est indispensable.
Construction du modèle
Avec la cartographie en main, on bâtit ensemble votre structure budgétaire. Vous apprenez à définir les centres d'activité pertinents, à choisir les bons inducteurs, à créer des liens logiques entre ressources et résultats.
Simulation et ajustements
On teste le modèle sur des données réelles de votre entreprise. C'est souvent là que surgissent les questions intéressantes et qu'on affine les paramètres pour coller à votre fonctionnement.
Pilotage et suivi
Un budget par activités ne sert à rien s'il reste dans un tiroir. On vous montre comment l'utiliser au quotidien pour prendre des décisions, anticiper les tensions, et communiquer clairement avec vos équipes.
Laurent Desmarais
Directeur et formateur principal
J'ai passé quinze ans dans le contrôle de gestion, d'abord chez Michelin puis dans plusieurs PME industrielles. Ce qui m'a toujours frappé, c'est l'écart entre la sophistication des outils disponibles et leur faible utilité réelle sur le terrain.
En 2019, j'ai quitté mon poste de directeur financier pour créer luronista. L'objectif était simple : transmettre une approche budgétaire qui aide vraiment les gens à piloter leur activité, sans s'encombrer de complexité inutile.
Aujourd'hui, je continue de former personnellement tous nos participants aux fondamentaux de la méthode. Parce que le budget par activités, c'est avant tout une logique de pensée qu'il faut maîtriser avant de toucher aux outils.